執行役員と営業企画部の部長を兼務しております。
執行役員としては、会社全体の経営に関わることや、採用に関わることなどを 代表や他の社員と一緒に全般的に対応をしております。
営業企画部の部長としてはというか、営業企画部は今は私一人で他の社員は皆エンジニア なので、一人営業としてなんでもやってますｗ
営業として案件を取ってくるのももちろんですが、プロジェクトを進行する際に お客様とのやり取りの窓口を担当することも大事なお仕事です。
また、大きな案件のプロマネはやりませんが、小さな案件であれば プロジェクト管理のお手伝いをすることもあります。

元々、新卒で入社した会社でシスネクトの代表と同期生で、短い間ですが一緒のプロジェクトで仕事をしたこともあるので良く知っておりました。
その彼が会社を興したということは知っていたのですが、私は他の業界で営業をやっていたので最初は別々の舞台でお互い活躍しているような状態でした。
代表から、営業職が必要だから参画して欲しいと誘われたこともあって、私もちょうど転職するタイミングだったこともあって、一緒にやっていく決心をしました。
彼のことは元々知っていたので人としても信用していて、またやり手であることも分かっていたので代表のことが信用できる会社であるというのは、私にとって大きかったですね。

ちょっと前ですが、お客様と飲みに行ったときに、帰る時に担当の方がわざわざ声をかけてくださって、 「高橋さんじゃないと信用できないから、これからも頼むよ。」とおっしゃっていただいたのが 非常に嬉しかったですし、やっていて良かったなと感じましたね。
そのお客様とは親しくさせていただいていたのですが、そこまで口に出しておっしゃっていただけることは それまで無かったですし、そのようにおっしゃっていただけるのは営業冥利に尽きると思いました。

やはり少数精鋭でやっているので、風通しの良いところが会社の良いところですかね。
小さい会社なので、代表と直接話をする機会も沢山ありますし、挑戦を応援してもらえる環境があるので、 挑戦したい人はどんどん挑戦できると思います。
もちろんコストが掛かるものの場合は、そのコストが回収できる見込みの説明も必要ですが、 その説明がちゃんとできれば挑戦できる土台はあると思います。
また、代表自身がエンジニアとして今もバリバリ活躍しているので、エンジニアの気持ちを大事にする会社である ということも大きいですかね。
代表が営業の会社が駄目という訳ではないですが、やはり代表がエンジニアの気持ちを良く分かるというのは大きいと思います。
私も営業ですが、エンジニア経験があるので、私自身もエンジニアの気持ちはある程度分かっていると思いますし エンジニアの気持ちはこれからも大事にしたいと思ってます。

会社の規模をもう少し大きくしたいですね。
もちろん少数精鋭のメリットもあるのでそこまで一気に大きくすることはやらないとしても、 もう少し大きくしたいですね。
そのために、採用活動にも力を入れていきたいですし、 それに伴って案件の獲得も強化していきたいと思います。
また、新しい営業スタイルも確立して案件が継続的に安定して獲得できるような スキームの構築も求められていることですね。